Hva hadde du tenkt hvis en deltaker forlot møtet ditt fordi hun mente hun ikke hadde noe å bidra med?
Det gjør faktisk Elon Musk (ifølge møte-forsker Viktoria Stray)
Mr Musk mener at ledere bør kvitte seg med fellesmøter som ikke gir verdi for alle deltakere.
Sagt på en annen måte:
- ikke ta opp spørsmål i møter som ikke gjelder alle deltakere!
Gir det mening?
Kilde: Pixabay. Kunstner: Iván Jesus Rojas
Det blir uhorvelig mange møter....
Møter er viktige for planlegging, rolleforståelse og samhandling, men det holdes uhorvelig mange møter som bare ender opp i prat og ikke fører til utvikling.
Og det ønsker vi jo ikke!
Som teamleder tenker du kanskje at du må informert om flest mulig saker når flest mulig er samlet og på kortest mulig tid?
Det er vel en helt vanlig tanke vil jeg tro, men har det ønsket virkning?
Kilde: Getty Images. Foto: Urilux
Det forskes også på møtekultur 🙂
Forskningen viser frustrasjoner som går igjen både hos ledere ansatte:
- Ledere synes ansatte engasjerer seg for lite i møter og kommer for dårlig forberedt.
- Ansatte irriterer seg over at de ikke skjønner hensikten med møtene og at det blir for mye "prat".
- Begge parter er enige i at møter opptar for mye av arbeidstiden.
Et godt møte skal være nyttig for bedriften og oppleves som meningsfylt for deltagerne der og da.
Jeg tror vi kan være mer bevisst på mindre tomt snakk og mere matnyttighet i møtene våre 
Jeg liker tanken 
Men hva er tomt snakk og matnyttighet?
Noen ganger er tomt snakk det som berger dagen og vettet, andre dager et irritasjonsmoment.
Matnyttighet er også så mangt. Noen ganger er det gjennomgang av en ny rutine, andre ganger å høre hva en kollega strever med.
Det kommer bare an på hva som er viktigst i ditt kollegie akkurat nå!
Kilde: blog.bydoor.com. Foto: ukjent
Har du tenkt på hva som er det viktigste i din møtefilosofi?
Liv Dagrunn, gruppeCoach
Sjekk ut veilederen 4 steg til engasjerende møter 